É comum associar a contratação de uma consultoria de TI apenas a áreas operacionais, como suporte técnico, suporte a aplicações e infraestrutura, e ao desenvolvimento de software. Mas nos dias atuais, o TI faz parte do pulmão de qualquer empresa, e a consultoria em TI da Fuston se estende a todos os aspectos da gestão de TI e, consequentemente, às metas e objetivos do negócio.

Como Funciona

De forma resumida, responsabilidade pela avaliação da utilização das melhores práticas de gestão e, se necessário, auxílio na implementação das mesmas. Diferentemente de um outsourcing, a consultoria tem um viés mais pedagógico. Seu objetivo não produzir o trabalho em si, mas sim orientar tecnicamente a empresa a melhorar suas práticas. Confira algumas dessas responsabilidades nas organizações:

1. Identificar as necessidades da empresa

Mapeamento inicial do cenário atual da área de tecnologia da informação. Coleta de dados para compreensão da realidade da organização e indentificação de quais pontos podem ser melhorados, quais boas práticas podem ser implementadas a fim de planejar ações para conquistar esse objetivo.

2. Elaborar um programa de trabalho personalizado

Após as identificações levantadas na etapa anterior, montagem de um programa de trabalho personalizado. Isso significa orientar as ações que serão tomadas à estratégia do negócio e escolher as ferramentas mais adequadas para a situação.

3. Construir uma solução em conjunto com o cliente

É muito importante para o sucesso da consultoria o engajamento do cliente. Portanto, é essencial promover dinâmicas em grupo para que as soluções dos problemas sejam criadas coletivamente, e surjam insights interessantes.

Quais as vantagens?

Existem diversos motivos que justificam a contratação da consultoria em TI. Veja abaixo cinco razões que consideramos cruciais na hora de decidir:

1. Receber apoio personalizado

2. Aprender com quem já tem o expertise

3. Adotar as melhores práticas mundiais

4. Trazer visibilidade para a área de TI

5. Aumentar os resultados